Review Jurnal
ANALISIS LOGISTIK
DAN SUPPLY MANAGEMENT CHAIN AGILITY
DI INDUSTRI BOX BERGELOMBANG
DI INDUSTRI BOX BERGELOMBANG
Identitas
Jurnal yang direview adalah sebuah
jurnal Analisis logistic dan supply management
chain agility di industri box bergelombang (Analysis Of Logistics And Supply Chain Management Agility In Corrugated
Box Industry) yang ditulis oleh Yosef Daryanto dan Klaus Klämer, Jurusan
Teknik Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Jurnal ini diterbitkan pada
tahun 2016 dengan volume 14, rentang halaman 1-108
Abstraksi
Jurnal
ini ditulis dengan tujuan untuk meneliti system rantai pasokan. Beberapa analisis dilakukan dalam studi kasus ini termasuk
analisis lingkungan bisnis dan sistem rantai pasokan saat ini, yang dari
diikuti dengan pengukuran dan perbandingan rantai pasokan indikator kinerja
kelincahan. Sebagai pekerjaan industri kotak bergelombang di make / engineer
untuk memesan sistem dan dengan mempertimbangkan situasi yang kompetitif dan
lingkungan bisnis yang tidak pasti itu menyimpulkan bahwa mereka perlu
kelincahan dalam rantai pasokan mereka. Masalah utama adalah posisi kekuatan
yang tidak seimbang dengan pemasok kertas yang dihasilkan perputaran persediaan
masuk rendah. Berfokus pada kelemahan ini, dua solusi yang diusulkan; mereka
adalah membangun kerjasama yang lebih tinggi dengan pemasok kertas dan
melakukan manajemen persediaan yang lebih baik dengan mengatur pengendalian
persediaan yang berbeda dan kebijakan untuk masing-masing kelas persediaan.
Pendahuluan
Dalam Bagian ini peneliti membahas
tengtang Agility. Agility
menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan dalam industri saat ini. pasar
bergolak dan bergejolak menjadi norma sebagai siklus hidup mempersingkat dan
kekuatan-kekuatan ekonomi dan persaingan global menciptakan ketidakpastian
tambahan. Menurut
Christopher (2000), untuk menjadi lebih responsif terhadap kebutuhan pasar
membutuhkan lebih dari kecepatan, hal itu juga memerlukan tingkat tinggi
manuver yang saat ini telah datang untuk disebut kelincahan. Agility
adalah tentang menciptakan respon pelanggan dan menguasai pasar turbulensi /
ketidakpastian dan membutuhkan kemampuan khusus, di atas orang-orang yang dapat
dicapai dengan menggunakan lean pemikiran (Van Hoek et al, 2001).
Peneliti mengutip pendapat Ismail (2006) perkembangan paralel di bidang kelincahan dan manajemen
rantai pasokan menyebabkan pengenalan konsep rantai pasokan tangkas untuk
mentransfer strategi memenangkan kelincahan untuk memasok rantai sebagai unit
yang baru diterima dari bisnis dan persaingan (Ismail dan Sharifi, 2006). Menurut
Industry Canada (2007), logistik dan manajemen rantai pasokan kelincahan telah
menjadi salah satu indikator kinerja utama dalam manajemen rantai pasokan hari
ini.
Dalam hal ini, Tujuan dari penelitian ini adalah pertama
peneliti mencoba untuk menjelaskan
kebutuhan manajemen rantai pasokan tangkas untuk perusahaan dalam studi kasus
berdasarkan lingkungan bisnis mereka dan sistem rantai pasokan saat ini, kedua
untuk mengukur dan membandingkan kinerja kelincahan mereka untuk beberapa
pesaing dan standar mereka ,
dan akhirnya mengusulkan ide bagaimana meningkatkan kinerja supply chain
kelincahan. Subjek
dalam studi kasus adalah salah satu independen bergelombang kotak dan papan
serat produsen di Indonesia. Terletak
dekat ibukota Indonesia, Jakarta, mereka menyediakan kotak bergelombang dan
papan serat untuk produsen lain di Indonesia dan kadang-kadang untuk perusahaan
di luar negeri. Informasi
dari beberapa pesaing diperoleh melalui kuesioner.
Metodologi Penelitian
Penelitian ini
merupakan studi kasus dalam kotak dan papan serat bergelombang produsen
independen di Indonesia yang diikuti dengan benchmarking ke beberapa pesaing
mereka. Analisis
dimulai dengan analisis lingkungan bisnis, sistem produksi dan sistem rantai
pasokan saat ini dan hubungan. Menurut
Ismail dan Sharifi (2006), dalam mengembangkan rantai pasokan tangkas beberapa
faktor kunci harus memperhitungkan mempertimbangkan dampaknya ke dalam strategi
rantai pasokan:
a. Pasar dan lingkungan bisnis faktor, seperti ukuran pasar,
tingkat kompetisi, siklus hidup produk di mana pasar saat ini beroperasi serta
tingkat pengenalan produk baru, keterlibatan pelanggan dalam menentukan
spesifikasi produk / fitur, dan faktor lingkungan bisnis meliputi legislatif , ekonomi, sosial, dll
b.
faktor
produk, seperti kompleksitas produk dan tingkat teknologi, inovasi yang
terlibat dalam pengembangan dan pembuatan produk, dan tingkat layanan yang
terlibat dalam mendukung produk dari untuk distribusi dan dukungan purna jual.
c.
faktor
perusahaan, terutama yang bersangkutan dengan kemampuan internal perusahaan.
Ini berkisar dari kemampuan untuk memahami sifat dinamis dan persyaratan pasar
untuk secara efisien dan efektif memenuhi persyaratan tersebut.
d. faktor supply chain, seperti kemampuan pemasok dan
ketersediaan, bagaimana ia beroperasi, kecepatan dan tingkat usaha yang
dibutuhkan untuk mengatur itu, menyelaraskan dan mempertahankannya, dan tingkat
komunikasi yang diperlukan, tingkat kepercayaan, dan keseimbangan kekuasaan.
Hasil dan Pembahasan
Bagian ini
peneliti menyediakan semua penelitian
dan pembahasan tentang ide-ide bagaimana meningkatkan kinerja supply chain
kelincahan.
A. Sistem
Produksi
Kotak bergelombang adalah baik industri. Hal ini cenderung
untuk memiliki bahan baku beberapa, yaitu gulungan kertas, bahan perekat, dan
tinta, tetapi menghasilkan banyak desain yang berbeda dari kotak dan bervariasi
oleh banyak faktor seperti jenis kertas dan struktur kertas. kotak bergelombang
adalah produk yang disesuaikan; satu desain hanya berguna untuk satu pelanggan,
apalagi untuk produk yang satu pelanggan atau item. bentuk dan dimensi
tergantung pada bentuk bagian dalam produk dan dimensi. kotak bergelombang juga
biasanya dicetak dalam desain dan warna yang menunjukkan dalam produk / produk
dan produsen. Oleh karena itu berbagai menangani produk atau produk oleh
produsen kotak bergelombang besar. Membuat untuk memesan kemudian sistem umum
di kotak manufaktur bergelombang. Sebagai produsen bergelombang bekerja di make
untuk memesan sistem, proses produksi mulai setelah pesanan pelanggan tiba. Ini
benar-benar membutuhkan kecepatan dan fleksibilitas untuk bereaksi,
menyesuaikan, dan mengeksekusi pesanan pelanggan yang berbeda.
B.
Lingkungan Bisnis
Penulis
mengutip dari Asosiasi
bergelombang Kasus Internasional (2007), selama lima tahun yang akan datang,
keluaran bergelombang diperkirakan akan tumbuh pada tingkat tahunan rata-rata
4%, dan produsen kotak bergelombang menghadapi tantangan berat ke depan,
ditandai dengan persaingan yang semakin kuat karena kelebihan kapasitas ,
harapan pelanggan yang semakin tinggi dan biaya produksi yang semakin tinggi
(Ming et al, 2004). Pelanggan
harapkan untuk desain yang lebih baik dengan bentuk yang lebih rumit dan
kebutuhan pencetakan lebih berwarna dan canggih, dan ukuran pesanan yang lebih
kecil dan / atau pengiriman just-in-time.
Pada tahun 2005, produksi industri karton bergelombang
Indonesia adalah sekitar 2.172 juta meter persegi. Gambar
1 menunjukkan produksi bergelombang Indonesia antara negara-negara Asia lainnya
(Asian Corrugated Kasus Association, 2007). Menurut
asosiasi Indonesia industri karton bergelombang (picci) produksi kotak
bergelombang di Indonesia terus meningkat rata-rata 4% per tahun, tetapi ada
lebih dari kapasitas dibandingkan dengan permintaan keseluruhan dari produsen
consumer good, karena persaingan di industri ini sangat sulit dan pelanggan
dapat dengan mudah pindah ke produsen kotak bergelombang lainnya.
C. Sistem Rantai
Pasokan Saat Ini
Gambar
2 yang
dikutip oleh penulis menunjukkan
rantai pasokan dari subyek studi kasus. Mereka memiliki beberapa pemasok
seperti produsen kertas, tinta, pelat cetak, dan tepung tapioka pemasok.
Pelanggan adalah produsen barang-barang konsumen dan juga beberapa industri
mengkonversi yang membeli lembaran bergelombang dan kemudian mengubahnya
menjadi produk lain. Ada juga beberapa mitra transportasi yang mendistribusikan
produk ke pelanggan.
Kesimpulan
Peneliti menyimpulkan apa yang telah
dilakukan Dalam mengembangkan
daya tanggap, kompetensi, fleksibilitas, dan
kecepatan dari semua elemen rantai pasokan untuk mencapai rantai pasokan
kelincahan, tingkat yang lebih tinggi dari kolaborasi dan koordinasi merupakan
salah satu faktor penting. Sayangnya karakteristik dan struktur pasokan
rantai industri mitra dapat hambatan untuk usaha ini.
Posisi daya unbalance dengan pemasok utama, sehingga lebih rendah persediaan
masuk ternyata untuk industri kotak bergelombang Indonesia. Upaya lama
membangun kerjasama dan informasi integrasi yang lebih tinggi dapat dimulai
dengan menilai pemasok kertas alternatif baru. Secara internal, perusahaan
dapat memulai usaha dengan meningkatkan manajemen persediaan.
Komentar
Posting Komentar